El Azufre, el primer centro de esquí 100% sustentable del sur mendocino abriría en julio

(Por Carla Luna) El Azufre, ubicada en Malargüe sobre la Cordillera Andina se perfila como "el Alaska de Sudamérica". Lleva cuatro años de desarrollo con mucho esfuerzo en un punto estratégico donde la nieve lo domina todo, sin embargo esta temporada de invierno estaría recibiendo sus primeros turistas.

El centro de esquí 100% sustentable, se prepara para recibir el invierno 2021, con una operación boutique de heliski y catski para quienes quieran disfrutar de la mejor nieve en polvo conectados con la naturaleza en su estado más puro. Se lo denomina boutique porque se realizará en escala pequeña  de lo que será con esquiadores simultáneos.

“Estamos contentos de haber llegado a este punto. Nosotros literalmente empezamos algo en el medio de la nada. Fuimos los primeros pobladores en permanecer un invierno en este lugar con todas las dificultades técnicas, económicas,  macroeconómicas, y de salubridad de pandemia” comentó Alejandro Spinello, socio fundador de El Azufre SA. Quien aseguró que en julio se realizará la apertura oficial del desarrollo.


Del inicio, hace cuatro inviernos, cuando solo se veían los domos en medio del paño blanco, la obra de El Azufre avanzó fuertemente.  Durante el verano se trabajó en infraestructura visible y no visible. “Pusimos una planta importante de generación de energía fotovoltaica, una planta de energía solar para calefacción, calderas y agua caliente” comentó Spinello y sumó espacios para mecánicos tanto para helicópteros, alojamiento para el personal, alojamiento y el lodge. Los domos originales quedan como un área fundacional donde hay personal de bienvenida de entrada al valle. “Los hemos reconstruido a material porque los domos originales que existieron para la etapa exploratoria se degradan por las condiciones climáticas” agregó.

El esquiador que venga al Azufre este año estará con todas las comodidades en el logde. Además de modalidad catski por tierra y heliski por helicóptero. “El huésped podrá elegir entre pistas pisadas y fuera de pista. El centro de esquí no solo está preparado para expertos, sino que también hay opciones para aquellos que buscan una pista azul o para que los niños puedan quedarse con un instructor” comentó Spinello.

Los medios de elevación  demoran en ser instalados porque si bien forman parte del masterplan aún no logran los permisos que el Gobierno Provincial debe otorgar, aunque Spinello aseguró que la idea es que la próxima temporada ya estén funcionando.


A esta altura, El Azufre tiene toda la temporada completa con esquiadores que se adelantaron a contratar la experiencia. “Tenemos mucho pedido de afuera, esperamos que pueda llegar y su no tenemos una gran lista de espera de esquiadores argentinos ansiosos por vivir la experiencia”  

Este proyecto se ha hecho 100% de capitales argentinos. “Hemos apostado a Argentina. No hay fondo de inversión ni banco” aclaró el socio. Mendoza se diversifica y abre una nueva ventana al mundo con proyectos de esta índole, ya que atrae un público que no veía en el país la opción de un esquí de esta categoría. “No competimos con otros centros de esquí de la provincia, sino que sumamos a la oferta” comenta Spinello que abre un nuevo escenario.

Tu opinión enriquece este artículo:

Paradoja Starbucks 2026: reestructura en EEUU y crece en MX (by Alsea) (¿por qué nadie te explica por qué?)

(Por Maqueda y Maurizio) Si quieres entender el futuro del retail, no mires las ganancias. Mira las energías contrastantes. Starbucks no tiene un problema financiero; tiene una crisis ontológica. Mientras en México florece como un ecosistema resiliente, en Estados Unidos se contrae como un organismo que olvidó su propia mitología.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

Rosemary Beach: es como ir a lo mas lindo de Europa y de Miami a la vez (en Florida)

(Por Maurizio) Este pequeño paraíso, ubicado en la pintoresca Costa del Golfo, es un verdadero refugio para aquellos que buscan una escapada idílica, combinando la serenidad de la naturaleza con un estilo de vida moderno y vibrante. En el vasto paisaje de la costa de Florida, se encuentra un rincón de ensueño que no siempre recibe la atención que merece: Rosemary Beach

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

El colapso del consumo del alcohol (excepto hiper lujo o meta relevancia) está remodelando todo el marketing de bebidas

(Por Maqueda con Maurizio) Imagine una inversión que pierde casi la mitad de su valor en cinco años. No es una criptomoneda volátil ni una startup fallida. Es la industria global del alcohol, un gigante que durante siglos pareció inmune a las crisis y que hoy enfrenta una tormenta perfecta: una revolución generacional en los hábitos de consumo, guerras comerciales y una transformación farmacológica que está reescribiendo la relación humana con la intoxicación.

(Nota ágil de 3 minutos, menos de 250 palabras)

La revolución del retail temático: ¿por qué tu tienda ya no es una tienda? (Target lo acaba de demostrar en el Soho)

(Por Maurizio y Maqueda) Si crees que el retail  físico está muriendo, no has entendido nada. Lo que murió fue la transacción fría. O solo la venta de producto o servicio. Lo que nace —y Target en SoHo lo grita con cada detalle— es la tienda como universo temático, como escenario narrativo, como espacio ritual. No estamos hablando de “branding”. 

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 3 minutos)

Red Bull 2026: la escuela del Crossing Mkt, en la era de expansión de categorías y universos de marca (10 tips ágiles)

(Taylor- Maqueda-Otero-Maurizio)  2026 llega con una certeza estratégica: la expansión de categorías y universos de marca ya no es opcional, es la norma. En este contexto, Red Bull no es solo una bebida energética; es la escuela global de Crossing Marketing, aquella disciplina que cruza, mezcla y eleva marcas para generar valor real en ecosistemas tremendamente complejos.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

Una cuenta en EEUU por $ 1.000 (sí, mil pé): el paso a paso, los beneficios y costos (conversamos con Santos Barrio, co-founder de LB Finanzas)

(Por Ignacio Najle) Abrir una cuenta en Estados Unidos dejó de ser un proceso complejo reservado para quienes podían viajar o cumplir con exigencias bancarias elevadas. Para Santos Barrio, co-founder y gerente comercial de LB Finanzas, “Cobrar es solo la mitad del trabajo, también es necesario poder gastar el dinero en Argentina para vivir y eso muchas plataformas americanas que abren cuentas a argentinos no lo resuelven.”