Sin Milei, bajó la expectativa del Agasajo de Vendimia 2025

Más de 600 personas participaron del Agasajo de Bodegas de Argentina se llevó a cabo en el Espacio Arizu, pese a ser uno de los encuentros tradicionales en el marco de vendimia, no tuvo grandes anuncios ya que todas las fichas estaban puestas en el frustrado arribo del presidente. 

El Agasajo de Bodegas de Argentina realizó una nueva edición en el marco de la Vendimia 2025 y transcurrió este sábado 8 de marzo en el Espacio Arizu, de Godoy Cruz, Mendoza. En el lugar citado, más de 600 personas del sector vitivinícola, empresarial, político y público en general se reunieron a partir de las 12.30 horas en el tradicional encuentro.  

Los discursos estuvieron a cargo del Presidente de Bodegas de Argentina, Walter Bressia; del titular de ARCA, Juan Pazo, y del Gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo, aunque la expectativa de este evento estaba en la visita del presidente, el evento tuvo una austera presencia nacional. “Lamentamos la falta, pero entendemos que lo que sucede en Bahia Blanca es una catástrofe a atender” manifestó el intendente de Godoy Cruz,  Diego Costarelli, anfitrión del Espacio Arizu. 

El Presidente de Bodegas de Argentina (BdA), Walter Bressia, destacó en primera instancia que en esta vendimia 2025, a diferencia de años anteriores, la vitivinicultura se encuentra en el centro de la escena nacional y provincial.“Pasamos de trabajar en el día a día de lo posible, a la mirada esperanzadora del mediano plazo. Pero también es cierto que las ventas no llegaron, el crecimiento está estancado y seguimos adelante con la resiliencia que nos caracteriza. Trabajamos incansablemente para que se reviertan las tendencias. Producir lo que queremos en lugar de lo que necesitamos, es parte del pasado. La cadena de valor se construye desde los consumidores hacia la producción, y no a la inversa. Es una verdad tan incómoda como real que domina los tiempos actuales. Desde nuestro lugar, estamos dispuestos a apoyar todo aquello que funcione en este sentido y a castigarlo si es contrario” manifestó el presidente de Bodegas de Argentinas e hizo énfasis en la necesidad del sector de revertir la retracción de la vitivinicultura, construir confianza en los clientes internacionales, mejorar la competitividad, volver a la inversión, al crecimiento y al entusiasmo por la actividad. Al tiempo que invitó a celebrar una nueva cosecha, resultado del trabajo de esta vendimia 2025: “Es tiempo de renovar la esperanza”.

Además la principal figura de la cámara empresaria describió que las preferencias de los consumidores y la innovación de otras bebidas corren a una velocidad que supera la propia capacidad transformadora del sector: “Es tiempo de cambios profundos para una nueva vitivinicultura argentina, moderna, competitiva, con menos regulaciones, menor intervención estatal, menor burocracia, mayor libertad para realizar negocios y previsible” señaló Bressia quien agregó que fue un año diferente, en el que hubo un cambio de foco y de atención. 

El discurso del Gobierno nacional
Finalizado el discurso de Walter Bressia, fue el turno del titular del ARCA, Juan Pazo: “Como director ejecutivo del ARCA, me gustaría decir que este equipo trabaja a las 24 horas para fortalecer al sector privado, para bajar impuestos y regulaciones innecesarias. Nuestra misión constante es sacarle la pata del Estado de encima a los empresarios para hacer a la Argentina grande otra vez”. 

En ese sentido, aseguró que para lograrlo desde el Gobierno nacional trabajan en reducir el peso estatal en las decisiones y en el precio que pagan los consumidores por medio de una carga tributaria sobredimensionada. “En este nuevo camino que los ciudadanos han elegido con una economía más abierta al mundo, que invite al ahorro y genere inversión; necesitamos el acompañamiento de las provincias y de los municipios”, subrayó Pazo. 

Asimismo, aprovechando el contexto empresarial, el funcionario pidió el apoyo de la gente del sector privado para lograr más inversión, más puestos de trabajo y más exportaciones. “Sin inversión no hay trabajo, sin inversión no hay progreso y la inversión tiene que venir de mano de los privados. El Estado no tiene que dirigir ni la inversión ni los precios. Ese es el camino”, afirmó. 

Cornejo apostó por el crecimiento de la vitivinicultura y la estabilidad macroeconómica
Para cerrar la tanda discursiva, el Gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo, subió al escenario y destacó que la Provincia apuesta por el crecimiento de la vitivinicultura y la estabilidad macroeconómica, al igual que hizo énfasis en la importancia de esta industria como motor económico de Mendoza y su proyección a futuro. 

“Es sabido que es una industria muy laboriosa, el buque insignia de Mendoza, que sin duda alguna necesitamos otras actividades y otros motores de desarrollo, pero que nunca dejará de ser nuestro emblema”, aseguró Cornejo. A su vez, remarcó que, para su crecimiento, es fundamental contar con estabilidad macroeconómica: “Sin un orden macroeconómico, todo el talento de la vitivinicultura no puede desarrollarse con toda la potencialidad necesaria”.

Así, el mandatario destacó la restitución de la oficina de Aduanas en Mendoza, un reclamo histórico del sector productivo. “Tanto Andrés (Véliz) como Juan (Pazo) han promovido el regreso de la oficina de Mendoza para trámites aduaneros, evitando que sigan realizándose en Córdoba, como ocurrió en los últimos ocho años. Esto facilita nuestras exportaciones y beneficia no sólo a Mendoza, sino también a San Juan y San Luis”, explicó.

Cornejo puso en valor el crecimiento de las exportaciones de la provincia y la importancia de contar con herramientas que faciliten su desarrollo. “Sólo Mendoza ha crecido un 14% en exportaciones durante el último año. Era indispensable que tuviéramos nuevamente esta oficina aquí para optimizar los trámites de exportación e importación”, indicó.

Por último, el Gobernador celebró la alineación de los gobiernos provincial y nacional en materia económica, así como el respaldo del sector privado a estas políticas. “Estamos perfectamente alineados en el rumbo del país. Escuchar a los empresarios en sintonía con el Gobierno provincial y nacional no sólo es música para nuestros oídos, sino que me da esperanza para las futuras generaciones de vitivinicultores, bodegueros y productores del vino”, concluyó el principal mandatario mendocino. 

Mirá los sociales en www.clubsocialmendoza.com

Tu opinión enriquece este artículo:

Paradoja Starbucks 2026: reestructura en EEUU y crece en MX (by Alsea) (¿por qué nadie te explica por qué?)

(Por Maqueda y Maurizio) Si quieres entender el futuro del retail, no mires las ganancias. Mira las energías contrastantes. Starbucks no tiene un problema financiero; tiene una crisis ontológica. Mientras en México florece como un ecosistema resiliente, en Estados Unidos se contrae como un organismo que olvidó su propia mitología.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

Rosemary Beach: es como ir a lo mas lindo de Europa y de Miami a la vez (en Florida)

(Por Maurizio) Este pequeño paraíso, ubicado en la pintoresca Costa del Golfo, es un verdadero refugio para aquellos que buscan una escapada idílica, combinando la serenidad de la naturaleza con un estilo de vida moderno y vibrante. En el vasto paisaje de la costa de Florida, se encuentra un rincón de ensueño que no siempre recibe la atención que merece: Rosemary Beach

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)

La revolución del retail temático: ¿por qué tu tienda ya no es una tienda? (Target lo acaba de demostrar en el Soho)

(Por Maurizio y Maqueda) Si crees que el retail  físico está muriendo, no has entendido nada. Lo que murió fue la transacción fría. O solo la venta de producto o servicio. Lo que nace —y Target en SoHo lo grita con cada detalle— es la tienda como universo temático, como escenario narrativo, como espacio ritual. No estamos hablando de “branding”. 

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 3 minutos)

El colapso del consumo del alcohol (excepto hiper lujo o meta relevancia) está remodelando todo el marketing de bebidas

(Por Maqueda con Maurizio) Imagine una inversión que pierde casi la mitad de su valor en cinco años. No es una criptomoneda volátil ni una startup fallida. Es la industria global del alcohol, un gigante que durante siglos pareció inmune a las crisis y que hoy enfrenta una tormenta perfecta: una revolución generacional en los hábitos de consumo, guerras comerciales y una transformación farmacológica que está reescribiendo la relación humana con la intoxicación.

(Nota ágil de 3 minutos, menos de 250 palabras)

Red Bull 2026: la escuela del Crossing Mkt, en la era de expansión de categorías y universos de marca (10 tips ágiles)

(Taylor- Maqueda-Otero-Maurizio)  2026 llega con una certeza estratégica: la expansión de categorías y universos de marca ya no es opcional, es la norma. En este contexto, Red Bull no es solo una bebida energética; es la escuela global de Crossing Marketing, aquella disciplina que cruza, mezcla y eleva marcas para generar valor real en ecosistemas tremendamente complejos.

(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)